2017年新年伊始,浙江海運集團連續虧損36個月后,在1月份首次實現單月扭虧為盈。
在2016年經歷了改革重組重大挑戰后,浙江海運集團已搭建新平臺。為更好的發揮浙江省交通集團水運業務發展平臺的作用,浙江海運集團確定了2017實現經營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標,并于1月底召開年度工作會議部署年度重點工作任務。1月份在全體員工的共同努力下實現扭虧為盈,鼓舞了士氣、振奮了力量。但海運集團也清醒地認識到,當前航運市場形勢依然持續低迷,面臨的外部形勢依然嚴峻。
在此形勢下,浙江海運集團將在省交通集團的領導下,按照省交通集團俞志宏董事長“強改革、優管理、重穩健、求發展”的要求,進一步深化改革理順內部體制機制,對標同行業優秀企業抓好企業經營管理,理性謀劃企業穩健、可持續發展,并發動全體員工繼續發揚同舟共濟的企業精神,落實“家”文化理念,團結一心,奮發有為,由各部門分別按照部門職責分解年度工作任務,主動謀劃和落實改革、經營、管理、發展舉措,尤其是降本增效、增收節支舉措,努力實現經營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標,打開企業經營發展新局面,真正實現企業新生。
在2016年經歷了改革重組重大挑戰后,浙江海運集團已搭建新平臺。為更好的發揮浙江省交通集團水運業務發展平臺的作用,浙江海運集團確定了2017實現經營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標,并于1月底召開年度工作會議部署年度重點工作任務。1月份在全體員工的共同努力下實現扭虧為盈,鼓舞了士氣、振奮了力量。但海運集團也清醒地認識到,當前航運市場形勢依然持續低迷,面臨的外部形勢依然嚴峻。
在此形勢下,浙江海運集團將在省交通集團的領導下,按照省交通集團俞志宏董事長“強改革、優管理、重穩健、求發展”的要求,進一步深化改革理順內部體制機制,對標同行業優秀企業抓好企業經營管理,理性謀劃企業穩健、可持續發展,并發動全體員工繼續發揚同舟共濟的企業精神,落實“家”文化理念,團結一心,奮發有為,由各部門分別按照部門職責分解年度工作任務,主動謀劃和落實改革、經營、管理、發展舉措,尤其是降本增效、增收節支舉措,努力實現經營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標,打開企業經營發展新局面,真正實現企業新生。